意识革命关键命题研讨会盾安智控产业首阶段会议召开

2017年初，盾安集团意识革命关键命题研讨会盾安智控产业首阶段会议在店口召开，盾安智控总部、本部工厂、华益精机和自控科技中高层管理及骨干员工参加了本次会议。集团董事局主席姚新义、盾安智控董事长赵智勇担任本场研讨会评委。

在华夏基石项目执行经理葛晶的带领下，全体与会人员共同学习了《盾安意识革命项目调研诊断研究报告》。期间，姚新义以“跳蚤理论”结合盾安现状，为大家讲解了“牵引型”思维对企业发展的重要性，并针对各个模块的学习内容作了几点补充：对市场的开拓要放眼全中国，放眼全世界，要学会去培育营销网络；盾安智控的发展，几位主要领导起到决定性作用，要强化自己的奋斗精神，增强自己的战斗力并以此提升团队的干劲和战斗力；盾安智控员工的经济型配置导致员工在岗位上没有紧迫感，急需加强人才梯队的建设；职位的晋升机制要做到能上能下，拒绝低能高用；目前的各种机制仍存在各种问题，需要去完善，以免不良风气盛行，要戒“骄”“娇”二气；领军人物的自省与批评要有理有据，不允许存在打击报复现象，对不符合盾安要求与定位的员工坚决淘汰。

与会人员针对学习内容及关键命题进行了分组研讨并逐一汇报。各小组达成“强化奋斗，淡化‘民粹’”、“不换思想就换人”的共识，同时进行了深刻的自我反省，主要问题集中在：激情减退、危机感不强、专业与行业知识不足、作风散漫、学习欲望减弱等，并就此提出了改进建议。

姚新义对各小组的汇报内容进行了点评，并从战略高度的提升、对变革的认识、变革的各项举措、对变革成功的信心四个方面进行总结。他指出：与会人员对本次会议内容的学习还不够深入，特别是在对“牵引型”思维的理解上需要进一步加强。市场开拓方面，一定要有战略高度；而作为制定战略的领导者，一定要提升自己的眼界和高度，要经常与高手过招从而提升自己。他强调，盾安智控必须以“行业数一数二”为目标理想，抢抓战略机遇，全力开拓业务主航道；要以市场为导向，以战略牵引资源分配，集中优势资源向优质客户倾斜，不断提升产品和服务能力，建立快速响应、机动调动、能力支持、信息与资源共享的集团化协同作战体系；紧扣技品领先、成本领先、客户获取三大战略关键，通过目标责任分解，压力层层传递，强化获取客户资源的终极优势，确保经营目标达成。为此，要在组织内倡导狼性精神，弘扬坚毅的奋斗文化，坚持长期艰苦奋斗的精神；完善共创、共担、共享的价值评价与利益分享机制，打造一支具有事业追求，主动挑战目标和困难，持续改进、自我批判，遇到挫折不退缩，能为企业贡献卓越业绩的奋斗者队伍，一支战无不胜的铁军。他重申，要以本次研讨会为起点，转换思想向奋斗者靠拢，深入推进意识革命，落实变革行动计划，推动盾安从优秀迈向卓越。

赵智勇以商鞅变法的成功与王安石变法的失败为例，强调了坚定变革决心的重要性，并针对后续变革项目的开展布置了具体的任务。盾安智控总裁姚统补充要求全体与会人员加强危机意识，坚定长期艰苦奋斗的决心，并对本次研讨会所学内容重新进行梳理和消化，将所学信息在部门和同事之间传达到位。